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[特长]:高速铁路工程技术、桥梁隧道、交通运输管理、高职教育等, [行业]:铁路、公路工程建设勘测/设计/施工/监理/维养/检测/加固等, [兼职]:铁道桥梁隧道专家、铁路监理工程师、湖南省综合评标专家、湖南省技校评估督导专家、桥隧检测与加固技术顾问, [外交]:铁路院校、湖南高校和技校、铁路/公路工程系统、旅游行业、湘粤比萨的同行和浏阳老乡等。

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非金钱激励员工的108种手段2011-10-13  

2011-10-13 13:56:59|  分类: 人生哲理情感交流 |  标签: |举报 |字号 订阅

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非金钱激励员工的108种手段

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    最近看了《非金钱激励员工的108种手段》,感觉很好,很受益,要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能专业素质,学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些,与大家分享。

 

一、榜样激励:为员工树立一根行为标杆

    在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。表不正,不可求直影要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1
领导是员工们的模仿对象
2
、激励别人之前,先要
激励自己
3
、要让下属高效,自己不能低效
4
、塑造起自己
精明强干的形象
5
、做到一马当先、
身先士卒
6
、用自己的热情引燃员工的热情
7
、你们干不了的,
让我来
8
、把手弄脏,可以激励每一个员工
9
、在员工当中树立起
榜样人物

 

二、目标激励:激发员工不断前进的欲望

    人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向激励员工的行为,调动员工的积极性。
10
、让员工对企业前途充满
信心
11
、用共同目标引领全体员工
12
、把握
跳一跳,够得着的原则
13
、制定目标时要做到具体而清晰
14
、要
规划出目标的实施步骤
15
、平衡
长期目标和短期任务
16
、从
个人目标上升到共同目标
17
、让下属参与目标的制定工作
18
、避免
目标置换现象的发生

 

三、授权激励:重任在肩的人更有积极性

    有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性主人翁精神。
19
、不要成为公司里的
管家婆
20
权力握在手中只是一件死物
21
、用
地位感调动员工的积极性
22
重要任务更能激发起工作热情
23
准备充分是有效授权的前提
24
、在授权的对象上要
精挑细选
25
看准授权时机,选择授权方法
26
、确保的平衡与对等
27
有效授权合理控制相结合

 

四、尊重激励:给人尊严远胜过给人金钱

    尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重激励员工的法宝,其成本之低成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
28
尊重是有效的零成本激励
29
、懂得
尊重可得圣贤归
30
、对有
真本事大贤更要尊崇
31
、责难下属时要懂得留点面子
32
、尊重每个人,即使他地位卑微
33
、不妨用请求的语气下命令
34
、越是
地位高,越是不能狂傲自大
35
、不要叱责,也不要质问
36
、不要总是端着一副
官架子
37
尊重个性即是保护创造性
38
、尊重下属的个人爱好和兴趣

 

五、沟通激励:下属的干劲是出来的

    管理者下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
39
沟通是激励员工热情的法宝
30
沟通带来理解理解带来合作
41
、建立完善的内部沟通机制
42
、消除沟通障碍,确保
信息共享
43
、善于寻找沟通的切入点
44
、与员工顺畅沟通的七个步骤
45
、与下属谈话要注意先
暖身
46
沟通的重点不是说,而是
47、正确对待并妥善处理抱怨
48
、引导部属之间展开充分沟通

 

六、信任激励:诱导他人意志行为的良方

    领导员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
49
信任是启动积极性的引擎
50
用人不疑是驭人的基本方法
51
、对
业务骨干更要充分信赖
52
信任年轻人,开辟新天地
53
、切断自己
怀疑下属的后路
54
、向下属表达
信任 14 种方法
55
用人不疑也可以做点表面文章
56
、既要信任,也要激起自信

 

七、宽容激励:胸怀宽广会让人甘心效力

    宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57
宽宏大量是做领导的前提
58
宽容是一种重要的激励方式
59
原谅别人就是在为自己铺路
60
、给犯错误的下属一个改正的机会
61
得理而饶人更易征服下属
62
、对下属的冒犯不妨装糊涂
63
善待异己可迅速收拢人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65
、要能容人之短、用人所长
66
、敢于容人之长更显得自己高明

 

八、赞美激励:效果奇特的零成本激励法

    都有做个重要人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67
、 最让人心动的激励是
赞美
68
高帽子即使不真也照样塑造人
69
、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70
、懂得感恩才能在小事上发现美
71
、摆脱偏见,使称赞公平公正
72
赞美到点上才会有良好的效果
73
当众赞美下属时要注意方式
74
、对
新老员工的赞美要有区别

 

九、情感激励:让下属在感动中奋力打拼

    一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍
75
感情如柔水,却能无坚不摧
76
、征服了
就能控制住
77
、你要
够意思,别人才能够意思
78
知遇之恩也是可以制造的
79
替下属撑腰,他就会更加忠心
80
、不可放过
雪中送炭的机会
81
、乐于主动提携
看好的下属
82
、付出一点感情,注意一些小事
83
、将
关爱之情带到下属的家中

 

十、竞争激励:增强组织活力的无形按钮

    人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性争先创优意识,全面地提高组织活力。
84
竞争快速高效地激发士气
85
、不妨偶尔在工作中
打个赌
86
、让员工永远处于竞争状态
87
、建立
竞争机制 3 个关键点
88
活力创造力是淘汰出来的
89
、用
鱼占鱼式人物制造危机感
90
、用危机激活团队的潜力
91
、引导良性竞争,避免恶性竞争

 

十一、文化激励:用企业文化熏陶出好员工

    企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感荣誉感的优秀员工。
92
企业文化具有明确的激励指向
93
企业文化是长久而深层次的激励
94
企业文化也是员工的一种待遇
95
、用正确的
企业文化提升战斗力
96
、用
企业价值观同化全体员工
97
、激励型
组织文化应具备的特点
98
、强有力的
领导培育强有力的文化
99
、用良好的
环境体现企业文化

 

十二、惩戒激励:不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,怀柔并不能解决所有的问题。
100
没有规矩也就不会成方圆
101
随和并非任何时候都有意义
102
、适时
责惩以表明原则立场
103
、坚持诛罚不避亲戚的原则
104
、对于
奸邪者要做到除恶必尽
105
、实施惩罚时不要打击面过大
106
、惩罚要把握时机、注意方式
107
惩罚怀柔相结合更具激励效果
108
、少一点
惩罚,多一些鼓励

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