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[特长]:高速铁路工程技术、桥梁隧道、交通运输管理、高职教育等, [行业]:铁路、公路工程建设勘测/设计/施工/监理/维养/检测/加固等, [兼职]:铁道桥梁隧道专家、铁路监理工程师、湖南省综合评标专家、湖南省技校评估督导专家、桥隧检测与加固技术顾问, [外交]:铁路院校、湖南高校和技校、铁路/公路工程系统、旅游行业、湘粤比萨的同行和浏阳老乡等。

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如何打造自觉自愿自发,且不背叛你的团队?2015-2-10  

2015-02-11 17:38:18|  分类: 现代企业管理创新 |  标签: |举报 |字号 订阅

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如何打造自觉自愿自发,且不背叛你的团队?

2015-02-10微信第一励志平台励志语录http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5NzEzMjk4Nw==&mid=203676860&idx=2&sn=f430618a783057863baf14525b96c305&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0#rd

 

带队伍是个技术活,一辈子学不完的技术活。

  一、自觉自愿自发是怎么炼成的?

  打造自觉自愿自发且不背叛的团队?

  创业型公司尤其要讲自觉自愿自发

  作为白手起家的人,这方面我多少有些经验,对同样处于艰苦奋斗中的创业团队可能会有所帮助。

  同样,对于企业内部新创部门,也有实用价值。

  1、讲钱景。

  一个企业再光环,再牛逼,给员工开的工资太少,那也是不行的。人家再念你好,为生活所迫,离开你也是早晚的事。

  讲钱景,讲几个境界

  一方面是眼前的钱。什么岗位,多少钱,做多少工作,可以怎么涨工资等等。对比社会同类岗位,收入算是合理,甚至更高。

  还有未来的钱。讲行业发展,企业发展,最后再落实到部门发展,让其看到希望。同时再给出合理的晋升空间,以及对应的收入的增长变化等。

  还有隐形的钱。在这里干了什么活,给你一个锻炼的机会,以后不在这边做了,去别的公司一样吃香喝辣。公司提供的岗位是社会最热门的岗位,社会行业发展速度很快,早入行早收益。

  2、让员工觉得跟对人了。

  年轻人,不怕入错行,就怕跟错人。想办法向你的员工证明,跟着你就是跟对人了

  讲你个人的经历经验,让员工了解你认可你的能力。

  讲你对工作、对人生的看法,让员工认可你的为人。

  讲你好为人师,愿意带新人成长的愿望,让员工渴望能被带着成长。

  如果有光环,不要吝惜,多抛一些……

  一定要让员工觉得真的是跟对人了。只有他这么想了,他才有可能心甘情愿地服从你的命令,而不是一边执行一边心生疑窦,他也才有可能向你展开心扉给你一个对他进行思想培训的机会,进而成为你团队的核心成员。

  3、帮助学习进步。

  要让员工认识到自身存在的不足,告诉他这种不足这个年纪的年轻人都会有,但几年之后,能不能改掉这些毛病,可能会决定他们未来的高度。同时,要明确的指出几条他们能改进和提高的路,让他们明确的知道,只要沿着这条路往前走,那就一定能变强,能进步。同时在他们前进的路上,帮他们把握方向,给予鼓励……

  帮助学习进步,这是一个看似简单,其实很考验人的活儿。看似简单,是因为你只要指出方向,具体学习提高都是员工自己的事。但考验人,就是如何能让员工相信你说的方向是对的,同时他在沿着这个方向走的时候你怎么能确保他没有走偏,关键的时候还能扶一把。没有一定的功底,是做不到的。

  所以有说管理是万金油,从正面的方向去理解,就是无论什么工作,你至少要懂个6-7分,而且能够高瞻远瞩地去看问题,这样才能更好地给予员工方向性的帮助。

  二、团队成员因为迷茫魔障而脱逃或掉队怎么办?

  首先,一定要预防这种迷茫魔障的心态出现。作为一个创始人或者说精神领袖,初期实干可能会比较多,但业务越上正轨实操其实应该越少,相应的在布道上则要花费更多的时间和精力。

  布道,持续的布道,让企业永远不迷失方向,永远有向前的动力

  道理如此,但真能做好的,太少太少。尽力吧。

  其次,就算出现了非分之想,何必要逼到背叛”?背叛意味着一种割裂,一种不可饶恕,一种道德负罪感,何必呢?企业发展的过程,固然要有目标和利益,但也不见得必须一条路跑到黑。如果天花板太低,员工被压无奈只能背叛,这其实是很糟糕的情况。不要把天花板压得太低,当有人出现异志的时候,一定要让他知道其实企业会给你内部创业的机会,只要你足够强,就没有什么能阻碍你的成长;就算是企业真的无法提供合适的资源供其内部创业,我,作为创始人,依然可以成为其外部创业的投资人/伙伴/导师,何必要背叛”?

  最后,是不是有人会掉队?肯定会,但这也是自然选择,优胜劣汰,不算是背叛。人才对于企业来说很重要,但我觉得比人才更重要的是发现、培养、留下人才机制。人才是,会流动的,没有水源早晚会干枯的。到底会有多少人跟你走到最后,先要看看你准备的是什么,是一个脸盆,还是池塘,还是大海?

  三、内部创业到底是一种什么样的创业?

  大企业其实是内部创业频繁、激励最到位的。

  什么叫集团?就是一个个的子公司

  子公司哪来的?都是内部创业搞起来的。

  所以不用怀疑内部创业的可行性。

  但对于初创企业来说,怎么提供内部创业机会,还真的想清楚。

  为什么说叫企业给的内部创业机会?企业要给什么?

  如果这种创业,跟自己出去单练难度相仿,且收益更少,那当然自己单练了。这是正常的选择。

  企业要保证内部创业顺利,要给两样:

  1、更好的资源,降低创业难度。

  2、更好的回报,增加收益预期。

  如果自己还活不好,以上两样无从谈起,内部创业自然也是空谈。

  再说回来,合适的人也是必须的

  21世纪什么最贵?人才!

  初期,能执行这种内部创业任务的,空投怕是不行,自己培养的贝雷帽应该更靠谱些!

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