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[特长]:高速铁路工程技术、桥梁隧道、交通运输管理、高职教育等, [行业]:铁路、公路工程建设勘测/设计/施工/监理/维养/检测/加固等, [兼职]:铁道桥梁隧道专家、铁路监理工程师、湖南省综合评标专家、湖南省技校评估督导专家、桥隧检测与加固技术顾问, [外交]:铁路院校、湖南高校和技校、铁路/公路工程系统、旅游行业、湘粤比萨的同行和浏阳老乡等。

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【用人之道】这些员工要立即开除,绝不手软!2015-7-1  

2015-07-01 19:55:03|  分类: 现代企业管理创新 |  标签: |举报 |字号 订阅

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【用人之道】这些员工要立即开除,绝不手软! 

2015-07-01 斯隆 鲁国平鲁国平   http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5Nzc0NjYwMA==&mid=207121595&idx=1&sn=649e2fa75f0d26aaf539adb4dc165341&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0#rd

【用人之道】这些员工要立即开除,绝不手软!2015-7-1 - 高铁院-罗世干 - 高铁智库(Q群:108137688)

 

一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)

当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人

小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

所谓日久见人心,路遥知马力就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

二、一个不懂得感恩之人不能培养。(白眼狼类之人不能用)

清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出他白眼狼的本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成

此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!

一个如此白眼狼之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

三、一个本身素质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)

本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受改变之人,不堪培养及任用。

四、接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养。(朽木之人不能培养)

他山之石,可以攻玉,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!一个不够醒目的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。(墙头草之人不堪任用)

站在公司、老板的角度而言,公司的职员必须对公司忠诚,不能做损害公司、老板的利益。同时,也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场,不能容忍的是下属对自己的背信弃义

此类人,今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B。此类立场不坚定之人不堪任用

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